士別三日，當刮目相看！

今日之中國企業(yè)，已非昔日吳下阿蒙！

一個(gè)個(gè)中國龍頭企業(yè)，正在成為享譽(yù)世界的中國名片，改變著(zhù)世界經(jīng)濟版圖，贏(yíng)得我們應有的地位和話(huà)語(yǔ)權！

華為在美國禁售后，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗！榮耀10在歐洲地區24小時(shí)銷(xiāo)售一空,首日銷(xiāo)量達到10萬(wàn)臺；而據美國咨詢(xún)公司聲譽(yù)研究所最新調查顯示，華為已經(jīng)超越蘋(píng)果，成為中國消費者最青睞的移動(dòng)通信品牌。

無(wú)獨有偶，格力電器強勢宣布，已經(jīng)突破工業(yè)機器人三大核心部件技術(shù)之一，自主研發(fā)的“高性能伺服電機及驅動(dòng)器”達到了國際領(lǐng)先水平。

飛鶴乳業(yè)也傳來(lái)佳績(jì)，再次斬獲有食品界“諾貝爾獎”之稱(chēng)的世界食品品質(zhì)評鑒大會(huì )金獎，成為唯一一家實(shí)現四連冠的中國嬰幼兒奶粉企業(yè)。

一個(gè)個(gè)喜訊傳來(lái)，反復印證了一個(gè)事實(shí)：中國企業(yè)已經(jīng)有了自己的“中國芯”，中國已經(jīng)有了舉世矚目的民族品牌！

商業(yè)的本質(zhì)是品牌，品牌是企業(yè)最高層次的競爭！

當前，是一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代。簡(jiǎn)單依靠推出更好的產(chǎn)品，或者包裝更好的品牌形象，已經(jīng)不能讓企業(yè)脫穎而出。

如何打造圖騰性的民族品牌，是我們急需攻克的一道難題！

飛鶴從中國乳業(yè)之殤中成功逆襲，在洋品牌一度占據主導的市場(chǎng)中，引領(lǐng)國產(chǎn)品牌實(shí)現了從困局到破局，從信心低谷逐漸走向品牌高地，為我們帶來(lái)了太多值得思索的空間。

從名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方品牌到蜚聲海外的中國乳業(yè)品牌；從十幾個(gè)人的小公司到擁有三萬(wàn)名員工、肩負社會(huì )責任的大企業(yè)；再到生牛乳品質(zhì)超越歐盟，成就了民族乳業(yè)品牌的佳話(huà)。飛鶴56年的企業(yè)發(fā)展史，就是56年如一日提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌美譽(yù)度的奮斗之路。

對用戶(hù)的精準定位，是飛鶴品牌的靈魂！

艾·里斯和特勞特兩位企業(yè)品牌大師曾說(shuō)，品牌戰爭不只是產(chǎn)品之戰，更是認知之戰。要想成功，要么成為消費者心智中該品類(lèi)的代名詞，要么讓品牌在用戶(hù)心智中與眾不同。

作為“全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌”，飛鶴肩負起了民族奶業(yè)品牌振興的重任。為了重塑消費者對飛鶴品牌甚至整個(gè)中國乳業(yè)的認知，飛鶴對品牌進(jìn)行了重新定位，成為了用戶(hù)心中“與眾不同”的存在。

制造就是思考！飛鶴通過(guò)深入研究發(fā)現，中國人與西方人的體質(zhì)是不一樣的，如果奶粉生產(chǎn)照搬照抄國外配方，就可能讓寶寶出現過(guò)敏、微量元素缺乏或超標、便秘等不適應癥。

憑借著(zhù)“中國寶寶的奶瓶必須掌握在中國人手中”的民族企業(yè)責任感，飛鶴義無(wú)反顧地走上了“更適合”的差異化品牌之路，只為打造“更適合”中國寶寶體質(zhì)的奶粉，讓中國寶寶愛(ài)上“中國造”！

在分享飛鶴品牌故事時(shí)，冷友斌曾經(jīng)驕傲的談到，“有一個(gè)朋友通過(guò)試管嬰兒生了個(gè)女孩，排便總是不正常，他推薦朋友嘗試了飛鶴的新配方奶粉，第二天孩子排便就正常了。這就是適合和不適合的區別，更適合中國寶寶的奶粉是我們國產(chǎn)的。”

而這份驕傲的背后，是飛鶴對“更適合”的極致追求。飛鶴用“工匠精神”加碼科研創(chuàng )新，讓產(chǎn)品配方設計在脂肪、蛋白質(zhì)等方面實(shí)現了母乳化，加之不添加蔗糖、香精，真正做到了滿(mǎn)足中國寶寶體質(zhì)需求，建立起了“飛鶴=更適合中國寶寶體質(zhì)”這一與眾不同的品牌形象。

正如瑞士賣(mài)的不是手表，是精準；意大利賣(mài)的不是時(shí)裝，是設計；愛(ài)馬仕賣(mài)的不是包包，是尊貴；飛鶴賣(mài)的也不僅僅是奶粉，而是更適合中國寶寶體質(zhì)的健康！

對品質(zhì)的極致追求，是飛鶴品牌的根基！

“品質(zhì)不能為任何事情讓路”是飛鶴始終如一的堅守，也是飛鶴堅持不懈的追求！飛鶴乳業(yè)建立了基于“更適合中國寶寶體質(zhì)”這一理念下的全產(chǎn)業(yè)鏈。

更優(yōu)質(zhì)的奶源，是飛鶴保證嬰幼兒奶粉品質(zhì)的基礎。

十余年前，飛鶴便開(kāi)始在北緯47度黃金奶源帶上，打造中國嬰幼兒奶粉行業(yè)最早的全產(chǎn)業(yè)鏈，飛鶴專(zhuān)屬牧場(chǎng)的鮮奶品質(zhì)在蛋白質(zhì)、菌落指數等指標上已遠超歐盟標準，達到世界一流。

飛鶴不惜采用成本更高的濕法工藝，在業(yè)內率先實(shí)現了“2小時(shí)生態(tài)圈”，即從牧場(chǎng)擠下來(lái)的鮮奶最快2個(gè)小時(shí)便可運至工廠(chǎng)加工成粉，最大限度的保障了產(chǎn)品的新鮮營(yíng)養。

飛鶴的安全生產(chǎn)記錄已經(jīng)保持了56年，實(shí)現了從源頭牧草種植、規模化奶牛飼養到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控乃至售后服務(wù)各環(huán)節的全程可控可追溯。

更適合的配方，是飛鶴提升嬰幼兒奶粉品質(zhì)的“中國芯”。

飛鶴堅持實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在嬰幼兒奶粉行業(yè)率先開(kāi)展了針對中國寶寶的臨床喂養試驗，對全國十余個(gè)省份的母乳樣品進(jìn)行數據采集和研究分析，建立了中國最大的母乳數據庫。

同時(shí)，飛鶴整合全球資源開(kāi)展研發(fā)，建立起“兩國五地”的全球研發(fā)版圖，吸引了全球權威專(zhuān)家加盟，并不斷擴大科研領(lǐng)域，將“中國母乳研究”升級為“中外母乳研究”，將“母乳成分含量研究”升級為“母乳成分微觀(guān)構成及功能研究”，將“功能性原料應用研究”升級為“功能性原料機理研究”，一切只為了更接近“中國母乳黃金標準”。

在這個(gè)過(guò)程中，飛鶴沒(méi)有敝帚自珍，只有吐故納新；沒(méi)有抱殘守缺，只有開(kāi)放迭代；沒(méi)有一招鮮吃遍天，只有不斷去形成與時(shí)代匹配的能力并創(chuàng )造價(jià)值。

飛鶴的產(chǎn)品不斷推陳出新，準確把握甚至超前引領(lǐng)了用戶(hù)需求。在大家都沒(méi)有發(fā)現高端嬰幼兒奶粉這片需求藍海時(shí)，飛鶴就毅然提前進(jìn)入，持之以恒地堅守！

2010年，飛鶴研發(fā)出了國內第一款母乳化配方高端嬰幼兒奶粉——星飛帆；

2017年，又研發(fā)出高端孕產(chǎn)婦定制奶粉星蘊孕產(chǎn)婦奶粉以及臻稚有機嬰幼兒奶粉，實(shí)現了銷(xiāo)量與口碑的雙豐收。

飛鶴已經(jīng)連續4年斬獲有食品界“諾貝爾獎”之稱(chēng)的世界食品品質(zhì)評鑒大會(huì )金獎，成為了首家榮獲世界乳制品創(chuàng )新大獎最佳乳制品成分提名獎的中國因幼兒奶粉品牌，僅去年一年就包攬了30余項國內大獎。

正因如此，在跨境電商快速發(fā)展、洋奶粉品牌大舉來(lái)襲之下，2017年飛鶴實(shí)現了整體銷(xiāo)售超60%、高端產(chǎn)品銷(xiāo)售超200%的跨越式增長(cháng)。

洛克菲勒曾說(shuō)，“每個(gè)人都是他自己命運的設計者和建筑師。我們不靠天賜的運氣活著(zhù)，但我們靠策劃運氣發(fā)達。”

或許，飛鶴的成功可以概括為，每個(gè)企業(yè)都是自己品牌的設計者和建筑師，企業(yè)不靠天賜的用戶(hù)活著(zhù)，但可以靠把握用戶(hù)心智、專(zhuān)注產(chǎn)品品質(zhì)而成功。

每一樣與眾不同的東西，都以無(wú)比寂寞的勤奮為前提。中國的企業(yè)家從不缺乏勤奮，缺乏的正是對產(chǎn)品的偏執，視野的開(kāi)拓與拓展的能力。

56年，專(zhuān)注一件領(lǐng)域：嬰幼兒奶粉！

56年，專(zhuān)注一件事：品質(zhì)！

56年，專(zhuān)注一個(gè)使命：做更適合中國寶寶體質(zhì)奶粉！

正是飛鶴56年如一日，對消費者需求和產(chǎn)品品質(zhì)那種近乎宗教式的虔誠和專(zhuān)注，成就了飛鶴今天的奇跡！

民族品牌是國家經(jīng)濟的長(cháng)城!

國家品牌之爭，如同戰爭一樣殘酷!

曾經(jīng)，我們由于品牌的缺失，背負著(zhù)“世界工廠(chǎng)”的劣名，卻站在價(jià)值鏈的最底端。一臺500美金的蘋(píng)果，日韓人賺取了核心部件的120美元，美國人賺取了品牌價(jià)值與科技研發(fā)的360美金，富士康人只賺取了區區12美元。

即使現在，中國圖騰性民族品牌的數量，與世界第二大經(jīng)濟體的地位也并不相稱(chēng)。中國民族品牌崛起勢在必行、時(shí)不我待！

過(guò)去的一年，中國創(chuàng )造了82.7萬(wàn)億的GDP，買(mǎi)下了13.4萬(wàn)億的新房子，銷(xiāo)售了2900萬(wàn)輛轎車(chē)，智能手機持有量13億。

數據的背后，折射出的是中國消費水平的提高。消費趨勢正由性?xún)r(jià)比消費在走向品質(zhì)消費，品牌消費的地位更是快速提升。這為中國民族品牌提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價(jià)值提供了新的契機！

對于中國奶業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此！經(jīng)過(guò)十年的反思與努力，中國乳品質(zhì)量已經(jīng)達到了歷史最好時(shí)期，“奶業(yè)整體進(jìn)入世界先進(jìn)行列”成為新的發(fā)展國家發(fā)展目標。

以飛鶴為代表的中國民族奶業(yè)品牌，產(chǎn)品品質(zhì)已然躋身世界前列，更是肩負起了振興民族奶業(yè)品牌、率領(lǐng)中國乳業(yè)國際突圍的重任。

2018年，飛鶴向著(zhù)突破100億營(yíng)收發(fā)起了沖擊。飛鶴董事長(cháng)冷友斌表示，“對于嬰幼兒奶粉而言，百億營(yíng)收是一個(gè)關(guān)鍵門(mén)檻，這對于打破國產(chǎn)奶粉原有市場(chǎng)格局具有重要意義，飛鶴更有信心引領(lǐng)國產(chǎn)嬰幼兒奶粉進(jìn)入營(yíng)收百億的大發(fā)展時(shí)代。”

飛鶴還將圍繞“主流更適合”發(fā)力，繼續聚焦嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，升級科研力量，擴大科研領(lǐng)域，以中國母乳為黃金標準，把技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢轉換為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)占有率，向著(zhù)“只要有華人的地方，就有飛鶴奶粉”的品牌夢(mèng)想不懈努力。

中國國家品牌自信的時(shí)代已經(jīng)悄然降臨！華為、格力、飛鶴等一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的民族品牌串聯(lián)起來(lái)，讓我們看到了中國品牌崛起的希望，正在向世界展示著(zhù)全新的中國形象！

中國制造雄起！中國創(chuàng )造雄起！中國品牌雄起！

讓我們共同見(jiàn)證在歷史的天空再度升起中國工業(yè)文明時(shí)代的燦爛星空！