企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)整體，只有管理、創(chuàng )新、市場(chǎng)和品牌戰略齊頭并進(jìn)，才能在競爭中掌握主動(dòng)并真正立于不敗之地

最近，南北兩家稻香村的品牌爭奪戰再次引起輿論關(guān)注。先是北京知識產(chǎn)權法院判蘇州稻香村侵權，要求賠償原告北京稻香村經(jīng)濟損失3000萬(wàn)元。緊接著(zhù)，蘇州工業(yè)園區人民法院判定北稻侵權，要求賠償蘇稻115萬(wàn)元。

蘇稻北稻孰是孰非，還要看法律的最終評判。不過(guò)，近年來(lái)此類(lèi)品牌糾紛不斷，比如加多寶與王老吉、南北露露以及華彬和泰國天絲的紅牛之爭，一些同行企業(yè)甚至一爭就是多年，頗引人深思。

首先，品牌爭奪戰屢屢訴諸法院也可以被看作好事。這倒并非看熱鬧的不怕事大，理由有二：一是它從一個(gè)側面說(shuō)明，企業(yè)品牌意識包括知識產(chǎn)權意識在日益覺(jué)醒。改革開(kāi)放前甚至改革開(kāi)放初期，絕大多數企業(yè)品牌意識淡薄，甚至根本就沒(méi)有品牌意識。比如此次陷入爭奪的稻香村商標，就是當事雙方以外的河北一家企業(yè)無(wú)償轉讓所得。可見(jiàn)那時(shí)候，商標這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)在很多企業(yè)眼里根本就算不得資產(chǎn)。從商標可以拱手相送到爭奪得不可開(kāi)交，拋開(kāi)具體個(gè)案的是非不說(shuō)，這種變化對企業(yè)而言算是一種成熟和進(jìn)步。二是用法律武器解決爭端也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟日益成熟的標志。市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，企業(yè)間有了糾紛上法院，可見(jiàn)企業(yè)的市場(chǎng)意識和法治意識在不斷增強。

其次，一些品牌爭奪戰打成持久戰，甚至有兩敗俱傷之虞，值得其他企業(yè)汲取教訓。市場(chǎng)經(jīng)濟中一個(gè)非常重要的原則就是投入產(chǎn)出。很多事情，以合理的成本去做是好事，而“不惜代價(jià)”則未必是好事。比如一些品牌爭奪戰，一戰十幾年，牽扯雙方過(guò)多人力精力財力，對企業(yè)發(fā)展就會(huì )成為負擔。因此，今后如何避免這種曠日持久的爭斗，也值得思考。

做事要抓住機遇，要分清輕重緩急，但從契約角度，做事先立規矩也有其合理性。很多人做事往往不習慣先談條件，結果常常事后因分配不均而產(chǎn)生矛盾。其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟特別講契約精神，事先就把品牌、知識產(chǎn)權等不大容易計算清楚的無(wú)形資產(chǎn)權屬分清楚，總比一開(kāi)始一團和氣最后撕破臉皮對簿公堂要好得多。事業(yè)開(kāi)始階段對契約談得越細致，后面的矛盾反而會(huì )越少，成本也最節約。

還有，品牌固然重要，但品牌并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部，沒(méi)有好的管理，沒(méi)有不斷的技術(shù)創(chuàng )新，沒(méi)有正確的市場(chǎng)策略，再好的金字招牌也可能會(huì )褪色。不少百年老字號的最終沒(méi)落，就是證明。品牌爭奪戰既不能打成持久戰，更不該打成情緒戰，當事雙方保持理性很重要。所謂理性，就是尊重法院判決，承認客觀(guān)現實(shí)。對于侵權一方，與其無(wú)休止地糾纏下去，不如及早調整策略，重振旗鼓另開(kāi)張。畢竟品牌的得失只是一城一池的得失，企業(yè)其他環(huán)節做得好，完全有可能從山重水復到柳暗花明，重新找到翻盤(pán)機會(huì )。比如加多寶，雖然失去了王老吉的品牌使用權，可是通過(guò)不懈努力，依然打開(kāi)了一片新市場(chǎng)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)整體，只有管理、創(chuàng )新、市場(chǎng)和品牌戰略齊頭并進(jìn)，才能在競爭中掌握主動(dòng)并真正立于不敗之地。人民日報 蕭 然