近日，網(wǎng)傳達能一張停產(chǎn)公告，經(jīng)媒體核實(shí)，此公告屬實(shí)，為適應本地市場(chǎng)的快速變化，達能決定進(jìn)行業(yè)務(wù)調整，目前僅關(guān)閉這一家工廠(chǎng)，且全面停止生產(chǎn)和銷(xiāo)售益力瓶裝水，但桶裝水不受影響。

飲用水和飲料是達能的重要業(yè)務(wù)板塊，消費者熟悉的依云、脈動(dòng)都是達能旗下產(chǎn)品。達能中國官網(wǎng)顯示，除了上述兩個(gè)品牌外，達能的水產(chǎn)品矩陣中也包括益力、波多、富維克等。

在這幾個(gè)品牌中，益力是達能旗下的中國本土品牌。根據益力的官網(wǎng)信息，早在1986年，深圳礦泉水開(kāi)始生產(chǎn)。1998年，深圳礦泉水與達能集團合資成立了深圳達能益力飲品有限公司和深圳達能益力泉飲品有限公司。從1998年算起，益力品牌在深圳已經(jīng)深耕30年。如今，雖然益力品牌的桶裝水還會(huì )繼續生產(chǎn)，但益力將告別瓶裝水市場(chǎng)。

達能是全球第二大包裝飲用水和飲料生產(chǎn)商。除了該公司旗下的依云和富維克兩大天然礦泉水品牌之外，達能在世界各地多個(gè)市場(chǎng)都擁有知名的包裝水品牌，包括印度尼西亞的Auqa、墨西哥的Bonafont、阿根廷的Villa del Sur、西班牙的Fontvella等。

除了益力，達能還玩壞了哪些品牌水？

娃哈哈差點(diǎn)遭殃

1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權賣(mài)給達能，達能躍升到51%的控股地位。2006年4月，達能要求以40億元的凈資產(chǎn)價(jià)格并購娃哈哈非合資公司51%的股權，遭遇娃哈哈的強烈抵制，達娃糾紛爆發(fā)。

2007年12月-2008年4月，在兩國政府協(xié)調下，雙方中止了法律程序進(jìn)行和談。達能要求以約200億的價(jià)格將其投資在合資公司的不到14億元人民幣股權售給娃哈哈，價(jià)格按上市公司平均市盈率計算，被娃哈哈拒絕。

2007年5月，達能正式啟動(dòng)對娃哈哈的法律訴訟。此后，雙方進(jìn)行了數十起國內外官司戰。2009年9月30日，持續三年的達娃之爭，最終以達能接受娃哈哈3億歐元和解費同意出售在39家合資公司里的51%的股權落幕。

業(yè)內人士分析，雙方的官司打了這么久，達能退出是必然的。雙方和解后，娃哈哈會(huì )將更多精力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，輕裝上陣。目前，在中國飲料行業(yè)版圖中，娃哈哈仍然有不錯的市場(chǎng)地位。

如果娃哈哈被達能收購了，現在會(huì )怎么樣？

樂(lè )百氏衰落

2000年，達能一舉收購樂(lè )百氏92%的股權，成為該公司最大的股東。但是在收購樂(lè )百氏之后，達能并沒(méi)有將該品牌繼續做大做強，2016年11月，達能將樂(lè )百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂(lè )百氏工廠(chǎng)，以及從事樂(lè )百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，整體出售給盈投控股，達能剝離了苦苦經(jīng)營(yíng)16年的樂(lè )百氏，最后剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)。但是飲用水業(yè)務(wù)也沒(méi)能幸免，2016年達能將其剝離。

達能也曾公開(kāi)反思：“在樂(lè )百氏的問(wèn)題上犯下了錯誤。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認為，這次出售龍門(mén)工廠(chǎng)，很符合達能一貫的投資邏輯，“能做好繼續做，做不好的果斷放棄，非常現實(shí)。”

有趣的是，此次停產(chǎn)的益力瓶裝水，曾被達能力推。2016年，達能推出益力產(chǎn)品的全新包裝。2017年5月，達能針對兒童瓶裝水市場(chǎng)推出益力卡通趣味瓶，這是繼雀巢、依云之后，又一大品牌進(jìn)軍兒童水市場(chǎng)。

還是2017年9月，與滴滴的合作，益力“擠掉”昆侖山，成為滴滴專(zhuān)車(chē)的顧客用水。事實(shí)上，剛開(kāi)始益力瓶裝水的定位也比較高端，在怡寶、農夫山泉等定價(jià)大多在2元上下的時(shí)候，益力便確立約3元的終端價(jià)格（約330ML）。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，益力瓶裝礦泉水售價(jià)直線(xiàn)下滑，市場(chǎng)終端售價(jià)從3元下滑至1.5元。

除了達能內部戰略調整，飲用水的激烈競爭也加速了益力瓶裝水的“告敗”。據統計，農夫山泉、怡寶、百歲山、康師傅、冰露、娃哈哈等六大品牌占據瓶裝水市場(chǎng)八成左右的市場(chǎng)份額，幾大品牌市場(chǎng)份額之爭從未停止過(guò)。

一而再再而三玩壞品牌水，達能是不是該反思一下？敢問(wèn)路在何方？據悉，對飲用水和飲料業(yè)務(wù)進(jìn)行了充分全面的評估，通過(guò)調整業(yè)務(wù)重心，采取更為集中的發(fā)展模式，以便更好地服務(wù)于消費者，并且實(shí)現銷(xiāo)售、生產(chǎn)等職能部門(mén)的高效運營(yíng)。一句話(huà)：益力被指不符達能高端化戰略就會(huì )被拋棄。意料之外，也在情理之中。各位吃瓜群眾，還是洗洗睡比較好