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    家樂(lè )福中國80%股權出讓 退而不敗才是最佳選擇

    發(fā)布時(shí)間:2019-06-25 09:36:27 | 來(lái)源:新京報 | 作者:譚浩俊

    與其等到全面潰敗時(shí)再退出中國市場(chǎng),不如在目前還沒(méi)有完敗時(shí)將其轉讓?zhuān)澥〕龈嗟臅r(shí)間、精力和財力去重新布局。

    中國傳統零售格局再被改寫(xiě)。6月23日,蘇寧易購發(fā)布公告稱(chēng),將收購家樂(lè )福中國80%股份。此次交易,意味著(zhù)家樂(lè )福這家最早以合資形式將“大賣(mài)場(chǎng)”業(yè)態(tài)引入中國內地的零售商即將退出中國市場(chǎng),這也標志著(zhù)蘇寧正式入局傳統商超領(lǐng)域。

    家樂(lè )福退出中國市場(chǎng),似乎有些讓人難以置信。畢竟,家樂(lè )福在中國市場(chǎng)的影響是比較大的,布局也比較合理。即便是市場(chǎng)萎縮、業(yè)績(jì)下滑,家樂(lè )福在中國仍有210家大型超市和24家便利店,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市,同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì )員,位居2018年中國快速消費品連鎖百強的前十。2018年家樂(lè )福中國凈銷(xiāo)售額達到約285億元,仍具有較強的競爭力。因此,家樂(lè )福中國目前的現狀肯定不算是“敗”。

    既然沒(méi)有“敗”,為何又選擇“退”呢?實(shí)際上,有關(guān)家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)的問(wèn)題,早在全球金融危機爆發(fā)后就已初露端倪。標志之一是,家樂(lè )福原第二大股東“Blue Capital”于2008年取代家樂(lè )福品牌創(chuàng )始人哈雷家族,成為家樂(lè )福的第一大股東。在接下來(lái)的時(shí)間里,雖然家樂(lè )福沒(méi)有拿出更多退出中國市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng),但關(guān)于騰訊、永輝與家樂(lè )福商談收購事宜的消息一直就沒(méi)有停過(guò)。此次蘇寧耗資48億元收購家樂(lè )福中國80%股份,意味著(zhù)家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)已基本塵埃落定。

    在中國市場(chǎng)潛力巨大、中國消費者對傳統商超并沒(méi)有表現出排斥和拋棄意愿的情況下,家樂(lè )福為什么要退出中國市場(chǎng)呢?其中既有家樂(lè )福自身的原因,也有電商競爭等外在因素的影響。

    在自身方面,家樂(lè )福沒(méi)有很好地適應零售市場(chǎng)環(huán)境的變化,沒(méi)有正視電商對傳統商業(yè)的沖擊和影響。在美國等發(fā)達國家,電商對傳統商業(yè)的影響相對較小,傳統商業(yè)能夠應對來(lái)自新零售的沖擊,至少不會(huì )輕易陷入困境。但在中國,電商對傳統商業(yè)的沖擊明顯更強,家樂(lè )福并沒(méi)有給予足夠的重視,也沒(méi)有做好充分的準備,因此很難打贏(yíng)這場(chǎng)與電商“搶食”的戰爭。

    從外部環(huán)境來(lái)看,全球金融危機爆發(fā)后,市場(chǎng)消費環(huán)境發(fā)生較大變化,需求不足在多個(gè)層面出現。家樂(lè )福作為國際零售業(yè)巨頭,受到?jīng)_擊也是在所難免的。因此,2018年初,家樂(lè )福集團公開(kāi)了“家樂(lè )福2022計劃”,旨在調整經(jīng)營(yíng)模式和管理組織,以期實(shí)現食品消費轉型。家樂(lè )福當時(shí)稱(chēng),法國總部將采取自愿離職方式裁員2400人,以此來(lái)節省開(kāi)支,預計可以減少20億歐元的成本。在此基礎上,將經(jīng)營(yíng)重心轉向電子商務(wù)和有機產(chǎn)品。

    家樂(lè )福不僅感受到來(lái)自電商的強大壓力,也在積極采取應對措施,擁抱電商、擁抱新零售時(shí)代的到來(lái)。家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)的主要原因,與中國市場(chǎng)電商威力太大、競爭太過(guò)激烈難脫干系。家樂(lè )福雖然想通過(guò)轉型的方式來(lái)適應中國市場(chǎng)的變化,但無(wú)論從經(jīng)營(yíng)者的思路、理念、觀(guān)念還是業(yè)態(tài)的調整和優(yōu)化來(lái)看,都有點(diǎn)力不從心。與其等到全面潰敗時(shí)再退出中國市場(chǎng),不如在目前還沒(méi)有完敗時(shí)將其轉讓?zhuān)辽龠€能減少些損失,節省出更多的時(shí)間、精力和財力去重新布局。

    按照家樂(lè )福的經(jīng)營(yíng)能力以及海外市場(chǎng)對電商的熱度,只要家樂(lè )福能全身心地投入到電商和有機產(chǎn)品中去,還是有很大的發(fā)展空間和余地的,完全能夠擺脫目前的困境。一旦完成線(xiàn)上布局,家樂(lè )福很有可能會(huì )重新回到競爭的軌道上來(lái),并不排除重返中國市場(chǎng)的可能。

    家樂(lè )福在敗相未露的情況下選擇主動(dòng)退出中國市場(chǎng),一方面是向電商認輸的表現,另一方面也是進(jìn)行策略調整的結果。沒(méi)有一敗涂地,就是在為后續生存保留了火種,“退而不敗”或許是當前家樂(lè )福最佳的選擇。(財經(jīng)評論人譚浩俊)

    責任編輯:陳思

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