<strike id="oao2y"><noframes id="oao2y">
<fieldset id="oao2y"></fieldset><button id="oao2y"><tbody id="oao2y"></tbody></button><strike id="oao2y"><tr id="oao2y"></tr></strike>
<tfoot id="oao2y"><tr id="oao2y"></tr></tfoot>
<strike id="oao2y"></strike>
  • <option id="oao2y"></option>
  • 
    <table id="oao2y"></table>
    <option id="oao2y"><noscript id="oao2y"></noscript></option>
    <button id="oao2y"><dl id="oao2y"></dl></button>

    欧美激情在线视频,国产在线播放不卡,国产一级视频在线观看,日韩欧美不卡在线

    當(dāng)前位置 > 首頁 > 聚焦

    “賣身”后的麥德龍中國能從物美+多點(diǎn)Dmall得到什么

    發(fā)布時間:2019-10-17 09:27:24 | 來源:中國商網(wǎng) | 作者: 冉隆楠

    在“賣身”消息傳了一年之后,麥德龍中國還是賣了。10月11日晚,麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布,物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后,物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份,麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點(diǎn)Dmall將成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。

    這一消息公布后給零售行業(yè)帶來了不小的震動。有業(yè)內(nèi)人士表示,麥德龍中國的這筆交易已經(jīng)迎來了結(jié)局,但它的“賣身”并不是孤獨(dú)的。

    “賣身”的麥德龍

    麥德龍中國的這次“賣身”可以說是一場“持久戰(zhàn)”。從去年開始,麥德龍“賣身”的傳聞就頻繁傳出,騰訊、阿里巴巴、蘇寧都曾成為傳說中的買家。今年7月,根據(jù)彭博社消息,物美和永輝入圍了對麥德龍旗下中國業(yè)務(wù)的最后一輪競購,蘇寧控股集團(tuán)已放棄競標(biāo)。

    經(jīng)過漫長的競標(biāo),物美集團(tuán)成為了最終接盤手。而麥德龍也從中獲利不少,交易完成后,麥德龍集團(tuán)預(yù)計將獲得超過10億歐元的凈收入。值得注意的是,高達(dá)19億歐元的企業(yè)總價值顯示,麥德龍中國的身價竟堪比兩個家樂福中國的體量。據(jù)悉,交易雙方預(yù)計最遲在2020年第二季度完成交割。

    有分析認(rèn)為,這次交易對于物美和麥德龍來說是一場雙贏。需要明確的是,麥德龍中國并不是不良資產(chǎn)。一方面,麥德龍作為國際零售巨頭,擁有我國零售商十分重視的“會員制”體系,有著長達(dá)20多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和用戶數(shù)據(jù)積累。另一方面,地產(chǎn)也是其重要資產(chǎn)。自1996年進(jìn)入中國市場以來,和大多數(shù)的外資零售商不同,麥德龍有自持物業(yè)的習(xí)慣。據(jù)麥德龍中國首席執(zhí)行官康德(Claude Sarrailh)透露,麥德龍中國區(qū)門店共有97家,其中自持物業(yè)的有47家。

    “賣身”后的麥德龍中國能從物美+多點(diǎn)Dmall得到什么-中國商網(wǎng)|中國商報社1

    但是麥德龍中國還是賣了。據(jù)悉,亞洲市場在麥德龍整體布局中所占比例一直較低,去年麥德龍亞洲門店數(shù)量為140家,占其全球門店數(shù)量的18.2%,營收只占14.5%。值得注意的是,2013年,麥德龍在中國市場的銷售額同比增長29.7%,這讓在歐洲不斷關(guān)店、急于尋找新的利潤增長點(diǎn)的麥德龍開始把中國列為其重點(diǎn)關(guān)注市場。但隨后的幾年,麥德龍中國的業(yè)務(wù)并沒有給業(yè)界太大的驚喜。2014年,麥德龍中國實(shí)現(xiàn)了189億元的銷售額,同比增長8%,2015年和2016年連續(xù)兩年增幅僅在1%。

    事實(shí)上這和我國零售市場發(fā)生的變化有關(guān)。近年來,我國零售企業(yè)業(yè)績增長主要依靠線上銷售,本土零售商大多發(fā)力電商、O2O等業(yè)務(wù),而麥德龍這種傳統(tǒng)外資零售商沒能及時跟上變化,業(yè)績增長持續(xù)乏力。麥德龍總部長期以B2B業(yè)務(wù)為主業(yè),雖然麥德龍中國在經(jīng)營過程中已經(jīng)做出了一些本土化的改變,如降低會員制門檻,開通網(wǎng)上商城等,但是效果并不理想。

    據(jù)了解,在“賣身”物美后,麥德龍中國的管理體系并沒有發(fā)生改變,其優(yōu)勢都得以保留。麥德龍中國未來將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立經(jīng)營,新合資公司將保持目前的門店規(guī)模和所有商業(yè)運(yùn)營,同時將繼續(xù)實(shí)施計劃中的新店開發(fā)。合資公司除了保留由康德領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊之外,還將保留現(xiàn)有的員工團(tuán)隊。麥德龍集團(tuán)將在新合資公司七人董事會中獲得兩席,并將在合資公司管理中持續(xù)發(fā)揮作用。此外,由麥德龍集團(tuán)代表所領(lǐng)導(dǎo)的專門的質(zhì)量控制委員會也將全面參與,以監(jiān)控和確保合資公司在質(zhì)量和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)方面持續(xù)符合麥德龍全球準(zhǔn)則。

    數(shù)字化成發(fā)展重點(diǎn)

    實(shí)際上,對于物美而言,麥德龍已是它自去年以來接手的第五個大型資產(chǎn)。

    據(jù)悉,物美集團(tuán)近兩年來收購動作一直不斷,去年4月,物美接手樂天瑪特華北區(qū)21家門店;去年10月,物美接管了鄰家便利店70多家門店;今年2月,物美托管了華潤萬家北京大賣場業(yè)務(wù);今年6月,物美持有重慶百貨45%的股權(quán)。

    雖然現(xiàn)在物美旗下已經(jīng)有大賣場和便利店業(yè)態(tài),但還沒有麥德龍這種主營B2B業(yè)務(wù)的商場。物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長張文中表示,“之所以要收購麥德龍中國,第一點(diǎn),我們要學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn),比如說我們這次組建的新公司,麥德龍雖然只保留20%股份,但是我們的食品安全委員會主席和控制權(quán),還由德國人來繼續(xù)掌控。第二點(diǎn),我國的零售企業(yè)規(guī)模需要擴(kuò)大。物美有這方面的一些經(jīng)驗(yàn)和歷史,比如說我們收購了百安居中國、韓國樂天在華北的門店等,這些企業(yè)的重組都比較成功,也帶來了很好的效果。所以和麥德龍這次合作,我們也非常有信心。第三點(diǎn),數(shù)字化時代,零售企業(yè)的重新組合具有重大意義。我國零售規(guī)模和美國相比,現(xiàn)在已經(jīng)相差不多,但是如果講到單一零售企業(yè)的規(guī)模,比如美國最大沃爾瑪,年銷售額是5300億美元,相比之下中國的零售企業(yè)規(guī)模就小多了。所以這次并購重組,是一個歷史性的機(jī)會。”

    “賣身”后的麥德龍中國能從物美+多點(diǎn)Dmall得到什么-中國商網(wǎng)|中國商報社2

    值得注意的是,在此次交易之后,數(shù)字化將會是麥德龍發(fā)展的一個重點(diǎn)。麥德龍中國官網(wǎng)上的文章表示,“物美集團(tuán)還將通過多點(diǎn)專有的運(yùn)營系統(tǒng),進(jìn)一步提高麥德龍中國的運(yùn)營效率和優(yōu)化客戶的購物體驗(yàn)。同樣重要的是,物美集團(tuán)和多點(diǎn)將帶來融合了線下和線上服務(wù)與技術(shù)的數(shù)字化零售專長,并將幫助麥德龍中國提升數(shù)字化能力并加快在方興未艾的中國零售市場的發(fā)展。”據(jù)悉,此次競標(biāo)過程中,多點(diǎn)Dmall是作為物美的技術(shù)合作伙伴參與的。物美和多點(diǎn)方面表示,之所以能夠勝出,應(yīng)該是物美+多點(diǎn)模式為商業(yè)企業(yè)數(shù)字化、為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)帶來無限生機(jī),符合麥德龍尋找中國合作伙伴的戰(zhàn)略方向。

    實(shí)際上,麥德龍近年來一直想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但進(jìn)展并不理想。今年1月,康德曾對媒體表示,不會退出中國市場,并給出了麥德龍理想合作伙伴的具體“畫像”:可以讓麥德龍更接近客戶,增加數(shù)字化引流和客戶訪問;可以在數(shù)字化方面幫助麥德龍快速提升,實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)施與交付模式的創(chuàng)新;可以幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應(yīng)鏈。

    在數(shù)字化方面,作為傳統(tǒng)零售商,物美可以說是很有經(jīng)驗(yàn)了。得益于多點(diǎn)Dmall的技術(shù)支持,物美近年來的數(shù)字化改造已經(jīng)見到了成效。在數(shù)字化改造后,目前物美旗下門店的會員已經(jīng)全部轉(zhuǎn)化為數(shù)字化會員,還可享受O2O配送到家、智能購、自由購等服務(wù)。此外,在提高門店效率方面,多點(diǎn)Dmall的數(shù)字工作平臺讓門店員工管理變得透明,商品周轉(zhuǎn)率得到了有效提升。物美集團(tuán)總裁張斌曾透露,被多點(diǎn)Dmall改造后,物美超市聯(lián)想橋店單店O2O訂單增至日均415單,占比達(dá)店鋪銷售的10%;25歲至35歲顧客占比達(dá)到36%,比過去提高了7%;員工數(shù)由改造前的160人縮減至91人。

    值得一提的是,麥德龍和多點(diǎn)Dmall也有過合作。去年,多點(diǎn)Dmall對麥德龍北京和重慶的兩家門店進(jìn)行了試點(diǎn)數(shù)字化改造,提供智能購和O2O到家服務(wù)。截至今年9月底,上述兩家門店的注冊會員量同比增長3.2倍,9月訂單量增長3.1倍。此外,還在部分線下門店上線了自由購、自助購等服務(wù)。對于麥德龍來說,此次交易后,多點(diǎn)Dmall成為技術(shù)支持伙伴,應(yīng)該會給它帶來更深入、更全面的數(shù)字化改造體驗(yàn)。

    有業(yè)內(nèi)人士表示,麥德龍中國的這筆交易已經(jīng)迎來了結(jié)局,但它的“賣身”并不是孤獨(dú)的。

    回顧近年來我國零售企業(yè)對外資零售商的收購大事件,麥德龍、家樂福乃至此前的TESCO樂購、百安居、家得寶、百思買等,均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場。不過,有出也有進(jìn),今年Costo(開市客)和ALDI(奧樂齊)均已進(jìn)入中國市場并在上海開出首店,至于未來的發(fā)展情況,中國商報記者將持續(xù)關(guān)注。

    責(zé)任編輯:陳思

    第29屆中國廚師節(jié)展大師廚藝,品津門美食,挖掘特色飲食文化。【詳情】

    科學(xué)飲水 健康生活關(guān)注中國網(wǎng)食品頻道飲用水專題。【詳情】

    農(nóng)資經(jīng)營講誠信 農(nóng)安信用保安...2019年質(zhì)量興農(nóng)萬里行再出發(fā)!【詳情】

    2019年北京世界園藝博覽會...世園會茶文化體驗(yàn)館帶您愛上中國茶。【詳情】

    友情鏈接:

    中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部 | 國家市場監(jiān)督管理總局 | 新華網(wǎng)食品 | 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)食品 | 人民網(wǎng)食品 | 央視網(wǎng)美食 | 光明網(wǎng)食品 | 全國糖酒商品交易會 | 紅餐網(wǎng) |

    關(guān)于我們ABOUT US

    中國網(wǎng)食品頻道堅持“給你一個真實(shí)的中國”的永恒追求,融合各地民族風(fēng)俗、地方特產(chǎn),延伸至整個食品行業(yè),展示中國食品豐富性、多元性,搭建中國食品展示平臺。

    聯(lián)系方式CONTACT WAY

    新聞熱線:010-88564110

    投訴建議:010-88564110
    電子郵箱:

    foodchina01@126.com

    版權(quán)說明COPYRIGHT NOTICE

    本網(wǎng)所有內(nèi)容,凡注明”來源:中國網(wǎng)食品”的圖片,版權(quán)均屬中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心所有,任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。