天虹股份近日宣布，擬對外轉(zhuǎn)讓全資子公司天虹微喔便利店100%股權(quán)，目前已與羅森(中國)投資有限公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議》。

早在2014年12月，天虹股份收購深圳萬店通（后改名為天虹微喔）100%股權(quán)，入局便利店業(yè)態(tài)，近7年來天虹微喔門店數(shù)量凈增長僅52家，速度緩慢。此外，2021年上半年天虹微喔凈利潤虧損614.33萬元，截至6月底凈資產(chǎn)縮減為7.8萬元。

天虹股份稱本次轉(zhuǎn)讓便利店業(yè)務(wù)將有利于公司優(yōu)化資源配置，聚焦重點戰(zhàn)略發(fā)展。商業(yè)專家賴陽分析指出，便利店是一個經(jīng)營難度很大的業(yè)態(tài)，同時有自己的特點，如果帶著傳統(tǒng)的百貨或超市的經(jīng)營思維去做便利店通常很難成功。

擬轉(zhuǎn)讓天虹微喔100%股權(quán)

9月15日，天虹股份發(fā)布公告稱，為優(yōu)化資源配置，聚焦重點戰(zhàn)略的發(fā)展，公司擬轉(zhuǎn)讓全資子公司天虹微喔便利店（深圳）有限公司（簡稱“天虹微喔”）100%股權(quán)。9月17日，天虹股份再發(fā)公告稱，公司董事會同意公司與羅森（中國）投資有限公司（簡稱“中國羅森”）就全資子公司天虹微喔便利店100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項達成意向并簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議》。

圖/公告截圖

天虹股份表示，本次交易事項尚處于意向性階段，存在一定的不確定性。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓將在產(chǎn)權(quán)交易所以公開掛牌及網(wǎng)絡(luò)競價方式進行，公司不承諾中國羅森一定可以被確定為受讓人。

根據(jù)公開資料，天虹股份涵蓋百貨和購物中心等平臺型業(yè)務(wù)、超市和便利店垂直型業(yè)務(wù)，擁有天虹、君尚、sp@ce、微喔四大品牌。天虹微喔作為便利店業(yè)態(tài)，重點發(fā)展社區(qū)與商務(wù)兩類門店，采取緊密特許加盟與內(nèi)加盟利潤分配制兩種加盟方式。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2021年中國便利店TOP100榜單顯示，羅森名列第5位，天虹微喔排名第75位。另據(jù)公開報道顯示，截至2021年2月末，羅森在華門店數(shù)共計3344家，在過去一年凈增252家。業(yè)內(nèi)人士認為，此次收購天虹微喔將進一步鞏固羅森在華南區(qū)域的戰(zhàn)略布局。

微喔擴張緩慢，7年僅凈增加52家

2014年12月，天虹股份以2909萬元的價格收購深圳市萬店通商貿(mào)有限公司100%股權(quán)。根據(jù)當時的收購公告顯示，截至2014年3月31日，萬店通凈資產(chǎn)為-2384.6萬元，估值為3515.5萬元。天虹股份當時稱，將借助萬店通多年便利店運營經(jīng)驗及在深圳地區(qū)已經(jīng)取得的品牌影響力，加速公司在便利店市場的拓展步伐。同時，收購萬店通將有助于公司提早實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，完善公司在便利店市場的布局，達到公司線上線下一體化的目的。

據(jù)收購股權(quán)公告，截至2014年10月31日，萬店通在深圳、東莞地區(qū)共開設(shè)約153家直營及加盟便利店。在2017年到2018年間，曾有公開報道稱，根據(jù)規(guī)劃到2020年天虹便利店總數(shù)將超過800家。不過，新京報記者查詢到，截至2021年6月底，天虹微喔門店數(shù)為205家，分布在深圳、東莞、廈門等區(qū)域。也就是說，在過去近7年里，天虹微喔門店數(shù)量凈增長僅52家。

天虹股份2021年半年報的業(yè)態(tài)分布情況顯示，購物中心、百貨業(yè)態(tài)及超市業(yè)態(tài)分別在華南、華中、東南、華東、北京、成都6個區(qū)域布局。而在目前的205家天虹微喔門店中，有153家在華南區(qū)、52家在東南區(qū)，華中、華東以及北京、成都均不涉及。

新京報記者同時注意到，天虹微喔在區(qū)域拓展過程中還曾折戟。2016年12月20日，天虹股份發(fā)布公告稱，經(jīng)過一年多運營，江西微喔商貿(mào)發(fā)展有限公司(簡稱“江西微喔”)經(jīng)營狀況未達預(yù)期，以及出于公司調(diào)整便利店業(yè)務(wù)布局的考慮，同意注銷江西微喔，并于2016年12月19日停止江西微喔旗下18家便利店的經(jīng)營，授權(quán)管理層辦理清算、注銷等相關(guān)手續(xù)。

多次嘗試突破成效不明顯

實際上，天虹在進入便利店賽道后也曾多次嘗試突破，但成效似乎并不理想。2017年8月，位于深圳天虹總部大廈一樓的首家天虹24小時無人值守便利店WeLL GO開業(yè)。彼時，天虹股份稱，無人便利店是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、適應(yīng)行業(yè)智能化變革的重要嘗試，是推進公司智慧零售發(fā)展的一部分。隨后的2017年12月、2018年4月，又有2家WeLL GO分別在深圳喜年中心和深圳金海灣花園落地。

不過，根據(jù)大眾點評顯示，目前深圳僅有1家名為“WeLL GO”的便利店，位于天虹總部大廈。9月22日，新京報記者根據(jù)大眾點評上的電話致電該門店，接聽電話的工作人員稱目前該店并非無人值守店，此外深圳也已沒有WeLL GO無人值守便利店。

此外，2017年、2018年，天虹微喔還曾推廣嘗試“便利店+”模式。公開報道顯示，2017年，深圳首批推出了3家天虹微喔郵局，除了購物還可以辦理社保業(yè)務(wù)、填單辦理郵政業(yè)務(wù)、自行取包裹、充值電話費等服務(wù)。9月22日，新京報記者在大眾點評App搜索“天虹微喔郵局”，目前深圳地區(qū)僅存1家門店。

北京財貿(mào)職業(yè)學院研究員、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽在接受新京報記者采訪時表示，便利店屬于微利行業(yè)，要搭載各種各樣的綜合服務(wù)獲取一些盈利的機會，給消費者提供不同類型的服務(wù)，實現(xiàn)各種微利的整合，這種整合能力其實要求很高。同時，無人便利店很難做，“無人便利店大都是保質(zhì)期比較長且非急需購買的商品，因為這樣管理起來比較省事、好操作。但也是需要實時管理的，貨架被顧客翻得亂七八糟，沒有人打理肯定不行。同時，快餐熟食和生鮮類是便利店很重要的內(nèi)容，這兩類都需要人的管理和服務(wù)，需要交流，需要及時更新，不可能靠機器實現(xiàn)，如果沒有人，出現(xiàn)食品安全問題怎么辦？因此大多數(shù)無人便利店最終都以關(guān)門而結(jié)束。”

以超市百貨基因思維經(jīng)營便利店難成功

2020年8月，商務(wù)部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開展便利店品牌化連鎖化三年行動的通知》，擬在全國范圍開展三年行動，到2022年全國范圍內(nèi)品牌化連鎖化便利店總量達到30萬家，中等以上城市每百萬人口不少于200家門店。便利店賽道迎來新的機遇，但與此同時，便利店也是公認的投入高、戰(zhàn)線長、回血慢的行業(yè)，其擴張依賴資本，業(yè)內(nèi)形容其“盈利像彎腰在地上撿鋼镚”。

天虹微喔也正面臨虧損、負債增加的境況。天虹股份公告顯示，2020年，天虹微喔實現(xiàn)營業(yè)收入2.07億元，實現(xiàn)凈利潤1179.12萬元，期末資產(chǎn)總額6499.12萬元、負債5806.06萬元、凈資產(chǎn)693.06萬元。而在2021年上半年，天虹微喔營業(yè)收入1.33億元，凈利潤虧損614.33萬元，期末資產(chǎn)總額1.21億元、負債總額1.21億元、凈資產(chǎn)7.8萬元。

圖/公告截圖

此外，今年上半年，天虹股份實現(xiàn)營業(yè)收入61.95億元，同比增長5.19%；凈利潤1.43億元，同比增長301.08%。分業(yè)態(tài)可比店情況顯示，在營業(yè)收入占比方面，購百36.3%、超市62.4%、便利店1.3%，利潤總額占比上，三個業(yè)態(tài)分別為61.2%、38.4%、0.4%。針對掛牌轉(zhuǎn)讓天虹微喔，天虹股份在公告中特別提到，本次轉(zhuǎn)讓將有利于公司優(yōu)化資源配置，聚焦重點戰(zhàn)略的發(fā)展。

“便利店對于經(jīng)營難度、消費者消費能力水平的提升都有很高的要求。所以在國外通常是人均消費水平要遠遠超過百貨店業(yè)態(tài)之后，才會大力發(fā)展便利店。”賴陽指出，便利店的核心經(jīng)營能力跟百貨店是截然不同的，“天虹擅長做的是百貨店，它要進行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，但便利店有很大挑戰(zhàn)。”

賴陽表示，便利店有自己的經(jīng)營規(guī)律，“便利店在面積很小、品種很少的情況下，還可以實現(xiàn)消費者在逛的過程中被激發(fā)出計劃之外的購買欲望，這就要求它必須得有時尚、新奇、有創(chuàng)意的商品。所以好的便利店，在這方面也是有很大投入，而且是有專門研究。”他以日本的便利店品牌7-Eleven為例，“7-Eleven成功的一個基本原因，是企業(yè)沒有用經(jīng)營超市百貨業(yè)的人去做便利店，而是全新構(gòu)建的一個經(jīng)營團隊。如果帶著傳統(tǒng)的百貨或超市的經(jīng)營思維去做便利店，不容易成功，這也是為什么國內(nèi)很多以超市基因、百貨基因去做便利店的企業(yè)實際上都遇到了困難，不只是天虹一家。”