2018年11月29日，當清晨第一縷陽(yáng)光灑向印尼的芝卡朗大地，蒙牛工程技術(shù)管理部工程師楊樹(shù)崗就來(lái)到這里的蒙牛YoyiC工廠(chǎng)，作為工廠(chǎng)建設親歷者，他要第一時(shí)間感受工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)的喜悅，親眼見(jiàn)證蒙牛“一帶一路”上再落一子。

就在同一天，蒙牛CEO盧敏放也來(lái)到這里，慶祝蒙牛第60家、海外第2家工廠(chǎng)的落成。盧敏放表示，YoyiC工廠(chǎng)是蒙牛在印尼的一個(gè)美好開(kāi)端，也是蒙牛國際化戰略的重要一步。

盧敏放在印尼工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)典禮上發(fā)表講話(huà)

蒙牛印尼YoyiC工廠(chǎng)占地面積1.5萬(wàn)平米，總投資5000萬(wàn)美元，設計日產(chǎn)能260噸，年產(chǎn)值1.6億美元，是蒙牛單位面積產(chǎn)值最高的工廠(chǎng)，也是蒙牛建設速度最快的一家工廠(chǎng)。就在數月前，這座承載蒙牛東南亞之夢(mèng)的工廠(chǎng)，還是一片荒地：從今年3月動(dòng)工到8月投產(chǎn)，印尼工廠(chǎng)只用了172天，再一次刷新了“蒙牛速度”。這背后，是無(wú)數個(gè)在“一帶一路”沿線(xiàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的蒙牛人的辛苦付出。

苦240個(gè)日子，建成蒙牛“一帶一路”新格局

2018年3月，接到要在印尼建工廠(chǎng)的任務(wù)，工程技術(shù)管理部三兄弟——楊樹(shù)崗、邊彥忠、袁耀華懷著(zhù)對未來(lái)的一絲迷茫，啟程雅加達。

工廠(chǎng)一開(kāi)工，就趕上印尼雨季。氣溫高、濕度大、土質(zhì)松，讓工地施工變得“舉步維艱”。背井離鄉的不適，語(yǔ)言、文化、環(huán)境等問(wèn)題，地震、海嘯、恐怖襲擊困擾，更讓印尼工廠(chǎng)項目“雪上加霜”。

楊樹(shù)崗等人在工廠(chǎng)施工現場(chǎng)

印尼工廠(chǎng)調度指揮中心

“自強者打不倒，自棄者扶不起”，楊樹(shù)崗三兄弟和蒙牛團隊用自己的行動(dòng)，踐行了身為蒙牛人“天生要強”的精神內核，為蒙牛百年基業(yè)長(cháng)青添磚加瓦。

為了解決問(wèn)題，三兄弟和蒙牛其他團隊開(kāi)了多次現場(chǎng)會(huì )，在深基礎、保質(zhì)量的前提下不斷推進(jìn)工期進(jìn)度，終于搶在要求的工期內順利完成了這座現代化工廠(chǎng)的建設，實(shí)現了蒙牛集團征戰東南亞市場(chǎng)的里程碑一步。

而這種精神，也逐漸感染著(zhù)印尼當地的員工。本科就讀于北京理工大學(xué)的Anthony，是當地土生土長(cháng)的印尼華人，目前在印尼YoyiC工廠(chǎng)擔任運營(yíng)分析專(zhuān)員。他表示來(lái)到蒙牛就像進(jìn)入了一個(gè)大家庭，一家人從無(wú)到有創(chuàng )造起一個(gè)公司，這個(gè)過(guò)程中遇到很多苦難挫折，但每個(gè)人都堅信可以解決掉任何問(wèn)題，這背后就是因為有要強的“蒙牛精神”。

曾就讀于北京航空航天大學(xué)的印尼姑娘Jenny Marcella談到這里工作的經(jīng)歷也表示，蒙牛是個(gè)奇妙的企業(yè)，它讓人感覺(jué)辛苦但又帶點(diǎn)幸福感，辛苦的是每個(gè)人都努力做著(zhù)可能看起來(lái)不起眼的小事兒，幸福的是，在每一個(gè)小事兒合起來(lái)后，突然就成為一個(gè)了不起的大事，讓她由衷佩服團隊的力量。

蒙牛印尼工廠(chǎng)

這座即將翻開(kāi)中國乳業(yè)“走出去”的新篇章的印尼工廠(chǎng)，是蒙牛國際化的重要落子，但卻不是蒙牛國際化第一站，早在2011年，蒙牛旗下雅士利就在新西蘭邁出國際化第一步。

寫(xiě)13780封信，換來(lái)蒙牛“國際化”第一站

整合全球優(yōu)質(zhì)資源，助力產(chǎn)品品質(zhì)提升，滿(mǎn)足消費者更高需求，是蒙牛的使命。為此，蒙牛不斷探索。

2009年開(kāi)始，蒙牛雅士利旗下所有嬰幼兒配方奶粉均采用新西蘭奶源。為了掌握純凈奶源，蒙牛人用腳步丈量新西蘭26萬(wàn)平方公里的土地，前后探測了100多塊優(yōu)秀牧場(chǎng)，最終選定懷卡托當地牧場(chǎng)作為奶源提供。

工廠(chǎng)未開(kāi)工，蒙牛雅士利團隊就遇到了更棘手問(wèn)題。新西蘭是一個(gè)高度重視環(huán)保的國家。蒙牛在當地建廠(chǎng)首先要獲得政府批準的“資源許可”，其中包括對污水排放、蒸汽、煙囪、交通、化學(xué)污染物等一系列的嚴格評估。這個(gè)評估，不僅市政部門(mén)，包括居民、社團以及當地毛利部落都要參與意見(jiàn)。為了獲得更多支持，雅士利團隊給每家每戶(hù)居民寫(xiě)信，耐心解答居民的疑問(wèn)，闡釋方案。

最終，在寫(xiě)了13780封信后，蒙牛雅士利團隊換來(lái)新西蘭工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)，開(kāi)啟蒙牛國際化第一站。隨后，蒙牛在新西蘭的合作進(jìn)一步深化，打通了從奶源到生產(chǎn)銷(xiāo)售、自研發(fā)到質(zhì)量管控的全部環(huán)節，開(kāi)創(chuàng )了中國乳品企業(yè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈布局的先河。

蒙牛雅士利新西蘭工廠(chǎng)

用19年，扛起中國乳業(yè)“走出去”大旗

經(jīng)濟要發(fā)展，就要敢于到世界市場(chǎng)的汪洋大海中去游泳。對于乳業(yè)，亦是如此，改革開(kāi)放，是繁榮發(fā)展的必由之路。

上世紀70年代之前，中國乳業(yè)的發(fā)展緩慢。改革開(kāi)放后，牛奶的消費才開(kāi)始普及。隨后，中國乳業(yè)獲得大發(fā)展，產(chǎn)品品種更豐富，結構逐漸趨向合理。產(chǎn)品從大中城市逐步蔓延向農村和山區，企業(yè)從小規模到大規模轉型。乳業(yè)體量得到數十倍的增長(cháng)，市場(chǎng)供應幾乎達到飽和。

今年是改革開(kāi)放四十年，隨著(zhù)首屆進(jìn)口博覽會(huì )舉辦，中國將迎來(lái)更加開(kāi)放的格局。在大開(kāi)放時(shí)代，中國乳業(yè)也要加快“走出去”。

蒙牛是乳品行業(yè)實(shí)踐“走出去”戰略的企業(yè)之一。在多年的國際化進(jìn)程中，蒙牛走出了一套獨有的“蒙牛模式”，通過(guò)搭建全產(chǎn)業(yè)鏈條上的利益鏈接機制，不僅實(shí)現了從資源到市場(chǎng)的共贏(yíng)，還創(chuàng )造了積極的社會(huì )效應，為中國企業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗。并且在此過(guò)程中，蒙牛內部誕生了一大批“開(kāi)放標兵”。

目前，蒙牛蟬聯(lián)全球乳業(yè)十強行列，產(chǎn)品在中國香港、澳門(mén)以及新加坡、緬甸、柬埔寨、蒙古等“一帶一路”沿線(xiàn)多個(gè)國家和地區暢銷(xiāo)，海外銷(xiāo)售額連續三年增長(cháng)突破30%，并在香港榮獲“百佳最?lèi)?ài)品牌大獎”，蒙牛優(yōu)益C獲新加坡7-11“最喜愛(ài)品牌獎”等多項大獎。

在“一帶一路”沿線(xiàn)，蒙牛“國際化”事業(yè)，可謂遍地開(kāi)花。

成績(jì)與榮譽(yù)的取得，離不開(kāi)如楊樹(shù)崗、邊彥忠、袁耀華三兄弟，以及Anthony、Jenny Marcella他們?yōu)榇淼脑凇耙粠б宦贰毖鼐€(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)的、“天生要強”的蒙牛人。

“改革開(kāi)放”是一個(gè)深度融入世界的戰略命題，“走出去”的過(guò)程，不僅是謀取更大的發(fā)展空間，更是作為中國的代表傳遞中國文化和中國品牌形象的過(guò)程。未來(lái)，蒙牛將繼續順應改革開(kāi)放發(fā)展潮流，以國際化作為核心發(fā)展戰略，在“一帶一路”沿線(xiàn)不斷進(jìn)取；代表中國出征的員工，也將發(fā)揮好蒙牛人內在品質(zhì)，當好中外經(jīng)濟文化交流的友好使者，助力中國品牌在“一帶一路”沿線(xiàn)釋放更大的光彩。