無(wú)限極從CSR到SDGs 企業(yè)社會(huì )責任升級之路
發(fā)布時(shí)間:2018-02-24 11:31:12 | 來(lái)源: 第一財經(jīng)日報 | 作者:
隨著(zhù)聯(lián)合國《改變我們的世界——2030年可持續發(fā)展議程》(下稱(chēng)“SDGs”)文件的公布,全球企業(yè)社會(huì )責任進(jìn)入到了SDGs時(shí)代。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),無(wú)限極也適時(shí)跟進(jìn),將其社會(huì )責任升級到“SDGs”模式。
無(wú)限極作為一家擁有責任“基因”的企業(yè),從1992年創(chuàng )立以來(lái),一直恪守“思利及人”的核心價(jià)值觀(guān)走過(guò)了25年,也是履行社會(huì )責任取得顯著(zhù)成效的25年。
無(wú)限極升級企業(yè)社會(huì )責任之路
秉承百年民族企業(yè)李錦記集團的經(jīng)營(yíng)智慧,將思利及人的價(jià)值觀(guān)融于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每個(gè)角落。10年前《南方李錦記2007年度企業(yè)社會(huì )責任報告》打開(kāi)了中國直銷(xiāo)行業(yè)社會(huì )責任報告的開(kāi)篇。到了2017年,無(wú)限極積極與時(shí)俱進(jìn),伴隨著(zhù)全球企業(yè)社會(huì )責任進(jìn)入SDGs時(shí)代,無(wú)限極將社會(huì )責任升級到“SDGs”模式。
首先,無(wú)限極將健康定位為企業(yè)的首要責任,既包括健康理念推廣,也包括健康產(chǎn)品,因而將原來(lái)的健康責任、品質(zhì)責任合并為“健康”;其次,可持續發(fā)展的關(guān)鍵是人的發(fā)展。伙伴、員工、供應商是企業(yè)可持續發(fā)展道路上的同行者,故將三者的責任合并為“人”;緊接著(zhù),環(huán)境責任是全球各界共同關(guān)注的責任,故將“地球”列為一大領(lǐng)域;最后則是回饋社會(huì ),它是公司履責的關(guān)鍵和亮點(diǎn)領(lǐng)域,也是公眾關(guān)注的重點(diǎn),故將“社區”列為一大領(lǐng)域。
與傳統六大責任框架相比,無(wú)限極SDGs行動(dòng)體系內容更聚焦、方向更明確、結構更緊湊。在圍繞核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)上,無(wú)限極對價(jià)值鏈進(jìn)行了分析,不僅明確了SDGs的行動(dòng)框架順序,還將聯(lián)合國可持續發(fā)展目標納入公司發(fā)展戰略中,與“目標3良好的健康與福祉”、“目標17促進(jìn)目標實(shí)現的伙伴關(guān)系”、“目標12負責任消費和生產(chǎn)”、“目標4優(yōu)質(zhì)教育”一一對應,形成了無(wú)限極特色的優(yōu)先目標。
即將到來(lái)的2018年,無(wú)限極還將以聯(lián)合國可持續發(fā)展目標行動(dòng)計劃為基礎,在四大目標領(lǐng)域持續開(kāi)展責任實(shí)踐,在提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),與公司內部員工、伙伴、環(huán)境、社區創(chuàng )造更多價(jià)值,從而推動(dòng)全球可持續發(fā)展目標的實(shí)現。
無(wú)限極以實(shí)際行動(dòng)呼應企業(yè)社會(huì )責任轉型
在推動(dòng)“良好的健康與福祉”的目標上,無(wú)限極秉持獨特健康理念和科學(xué)專(zhuān)業(yè)的健康解決方案。一方面,無(wú)限極專(zhuān)注在中華養生智慧的傳承與探索,不斷推出更高質(zhì)量的健康產(chǎn)品與服務(wù),為不同年齡、需求的人群提供健康呵護;另一方面,也頗具前瞻性地在中醫藥健康領(lǐng)域研究,以及用低門(mén)檻、易普及的健康運動(dòng)方式啟發(fā)大眾的健康生活靈感,幫助更多人邁向健康可持續的未來(lái)。
例如,無(wú)限極每年均舉辦原料溯源之旅,讓人們近距離了解無(wú)限極健康產(chǎn)品背后的優(yōu)質(zhì)原材料。“我使用無(wú)限極產(chǎn)品15年了,一直都很信賴(lài)它們的品質(zhì)。因此,能親自到基地看看原材料,是我和許多伙伴都很期待的。到了現場(chǎng),看到這些高品質(zhì)香菇生產(chǎn)出來(lái)的過(guò)程,感覺(jué)確實(shí)很震撼!沒(méi)想到小小一瓶增健口服液,單是香菇就有這么多學(xué)問(wèn)。我知道它從農田來(lái)到餐桌,需要經(jīng)過(guò)2576道檢測工序。但沒(méi)想到在這2576道檢測工序中,居然有241道是和香菇有關(guān)的。這么多道嚴謹的工序,讓人放心。”親身體驗了無(wú)限極溯源之旅的王京香表示。
無(wú)限極堅持與員工、合作伙伴、供應商共同發(fā)展,共建共創(chuàng )和諧的健康生態(tài)圈。秉持“客企一體”的理念,與業(yè)務(wù)伙伴共同發(fā)展,關(guān)注員工的成長(cháng)與健康,為員工打造實(shí)現自我價(jià)值的“爽”職場(chǎng);幫助供應商成長(cháng),與供應商成立“健康無(wú)限公益聯(lián)盟”,聯(lián)合開(kāi)展公益。
經(jīng)過(guò)多年深入分析各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對環(huán)境的影響,無(wú)限極建立了完善的環(huán)境、健康與安全(EHS)管理體系(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)和嚴格的環(huán)境保護制度,力求以最小的資源消耗和更低的環(huán)境影響實(shí)現綠色運營(yíng)。
具體來(lái)說(shuō),在種植方面,倡導使用“牛羊糞”等有機生物化肥,降低對生態(tài)系統的影響;在加工環(huán)節,優(yōu)先選用具有高環(huán)保意識的供應商,督促供應商增設氣體污染物處理設施,降低廢氣排放;在生產(chǎn)領(lǐng)域,堅持循環(huán)用水,使用清潔能源,實(shí)現無(wú)害排放。在包裝方面,采用新型天然環(huán)保竹塑材料,超過(guò)60%屬于可再生廢棄竹纖維材料,減少原木材使用量;研發(fā)中藥渣紙漿模塑技術(shù),把中藥渣加工成紙漿模塑包裝盒;在運輸環(huán)節,倉庫閑置資源二次利用率達到39%;采用新能源車(chē)進(jìn)行配送,百公里碳排放量減少25%。
事實(shí)上,提供健康的產(chǎn)品和服務(wù),并不是無(wú)限極參與改變人們生活的唯一方式。無(wú)限極還致力于通過(guò)公益參與解決社會(huì )問(wèn)題,聚焦契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和社會(huì )發(fā)展需求的教育、扶貧等領(lǐng)域,開(kāi)展公益項目,開(kāi)展志愿服務(wù),通過(guò)三大法寶,以可持續的方式回饋社區。
例如,“無(wú)限極快樂(lè )足球”公益項目。“‘無(wú)限極快樂(lè )足球’是改善我校素質(zhì)教育的重要載體,它使團結協(xié)作、拼搏向上的校風(fēng)得以延伸。”落地了該項目的八一希望小學(xué)校長(cháng)曹建平感慨地表示。
蜜蜂勞作于花叢中,在采得百花成蜜的同時(shí),也幫助花兒傳播繁衍了所必需的花粉。憑借著(zhù)這種和諧、互利的模式,蜜蜂在地球上生存了1.6億年,而同時(shí)代的恐龍早已滅絕。如果一個(gè)企業(yè)能夠像蜜蜂一樣,在謀求自身發(fā)展的同時(shí),承擔社會(huì )責任,以更大的擔當為社會(huì )、大眾謀求福祉,這將使它擁有更大的發(fā)展空間,實(shí)現真正的可持續發(fā)展。無(wú)限極正以實(shí)際行動(dòng),踐行著(zhù)“蜜蜂式”的發(fā)展模式,持續發(fā)揮能量,為員工、伙伴、社區乃至國家創(chuàng )造價(jià)值,并不斷發(fā)展壯大,吸引了越來(lái)越多志同道合者的加入。
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