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    假公益之名欺騙消費者 3673萬(wàn)元能不能讓達利食品買(mǎi)個(gè)教訓?

    發(fā)布時(shí)間:2019-07-03 10:17:26 | 來(lái)源:中國網(wǎng)食品 | 作者:

    抽獎發(fā)紅包,是最常見(jiàn)的一種促銷(xiāo)手段,而且如果這個(gè)活動(dòng)不但有紅包可以抽,還可以助力公益活動(dòng)的話(huà),消費者參與起來(lái)可能更要積極一些。但是,你懷疑過(guò)這種活動(dòng)的真實(shí)性嗎?“不可能有假吧?況且是大公司發(fā)起的活動(dòng)。”但是,日前監管部門(mén)披露的一起事件刷新了認知。

    淮安市漣水縣市場(chǎng)監督管理局日前下發(fā)了一張史上金額最大的虛假廣告罰單,金額為3673.04萬(wàn)元。被處罰的對象是達利食品集團,沒(méi)錯,就是那個(gè)生產(chǎn)達利園蛋黃派、可比克薯片、好吃點(diǎn)餅干、樂(lè )虎飲料的達利食品集團。處罰原因是貌似普通的發(fā)布虛假廣告,但是仔細一看,居然是利用根本不存在兩個(gè)公益機構進(jìn)行虛假宣傳。

    據淮安市委宣傳部官方微信“淮安發(fā)布”6月28日發(fā)布的文章《3673.04萬(wàn)元!達利食品集團因虛假廣告宣傳在淮被重罰》,一位消費者參加去年達利食品集團有限公司可比克活動(dòng)裝薯片罐體標注的助力非遺行動(dòng),卻發(fā)現抽獎活動(dòng)已經(jīng)結束,但印有助力非遺抽獎活動(dòng)說(shuō)明的商品還在市面上銷(xiāo)售。漣水縣市場(chǎng)監督管理局經(jīng)過(guò)前期8個(gè)多月輾轉多地深入調查,發(fā)現該公司存在以已撤銷(xiāo)的“中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)公益基金”、不存在的“中國文化保護基金會(huì )”和實(shí)際紅包數遠低于允諾的紅包數發(fā)布虛假廣告。2019年6月17日,漣水縣市場(chǎng)監督管理局根據《中華人民共和國廣告法》第五十五條的規定,對達利食品集團下達行政處罰決定書(shū),決定對達利食品集團處罰款3673.04萬(wàn)元,上繳國庫。

    對于這筆巨額罰金,達利集團表示不服。7月1日晚,達利食品集團發(fā)布聲明,稱(chēng)該事件所涉及的活動(dòng)真實(shí)有效,已將活動(dòng)所得全部善款捐贈至中國文物保護基金會(huì ),也已收到基金會(huì )的收款發(fā)票。

    然而,據“淮安發(fā)布”文章,在事件調查進(jìn)行中,達利方面對于利用虛構出的公益機構進(jìn)行宣傳的原因,先是回答“不清楚”,然后解釋稱(chēng),是因為廣告設計人員的“疏忽和理解錯誤”。 至于為何活動(dòng)結束但活動(dòng)裝薯片還在生產(chǎn),該公司解釋稱(chēng)馬鞍山分廠(chǎng)在活動(dòng)結束后,誤將2400個(gè)印有“掃碼助非遺”文字的罐體投入生產(chǎn)。關(guān)于紅包數量問(wèn)題,達利集團稱(chēng)如銷(xiāo)售實(shí)現預期,則我公司派出的紅包總數可達1.45億個(gè),但最終能派出的量亦需消費者的實(shí)際購買(mǎi)數、兌獎數或棄獎數而最終確定。”

    把鍋扔給廣告設計人員和印刷供應商,這種回答已經(jīng)讓人想要呵呵以對,而沒(méi)有兌現紅包承諾居然還怪消費者沒(méi)有購買(mǎi)足夠多的產(chǎn)品,更是讓人不禁想要夸獎達利食品“羊毛出在羊身上”的邏輯真是完美無(wú)缺。也怪不得漣水縣市場(chǎng)監督管理局城區分局局長(cháng)會(huì )脫口而出:“這跟騙子有什么區別!”

    達利食品不但從普通消費者身上“薅羊毛”,對投資者更是“對韭當割”。2018年10月26日,胡潤研究院發(fā)布《2018胡潤套現企業(yè)家30強》。其中顯示,2017年7月至2018年10月,達利食品的創(chuàng )始人許世輝家族從持有的港股上市公司達利食品股份獲得分紅28億元,排在“套現”第10位。

    當然,達利食品集團也并不是一毛不拔的鐵公雞。據其官網(wǎng)介紹,達利食品集團傾力參與慈善公益事業(yè),至今累計捐贈超過(guò)人民幣5億元。

    我們不能強迫企業(yè)做慈善,不能以捐款數額對企業(yè)進(jìn)行道德綁架。但是,不欺騙消費者應該是一個(gè)企業(yè)的底線(xiàn)。利用消費者的公益心促銷(xiāo)產(chǎn)品,不但惡意消費了愛(ài)心,而且讓那些真正做公益的企業(yè)也受到了牽連。達利食品集團在薅掉了 “羊毛”的同時(shí),也薅掉了消費者對企業(yè)的信任。3673.04萬(wàn)元能不能讓達利食品集團買(mǎi)個(gè)教訓?以現在達利集團的回復來(lái)看,難。

    責任編輯:陳思

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