日前，媒體盤(pán)點(diǎn)發(fā)現，今年下半年以來(lái)，一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭跑步進(jìn)軍“社區團購”，其中包括了美團、拼多多、蘇寧菜場(chǎng)等等。

與2016年相比，如今的社區團購已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。當互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)入下半場(chǎng)，新變化產(chǎn)生了新需求。今年以來(lái)，新冠肺炎疫情改變了諸多消費習慣和信息獲取習慣。非接觸式消費走入千家萬(wàn)戶(hù)的日常生活，買(mǎi)菜等社區團購的高頻消費場(chǎng)景實(shí)現了再造。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期望用戶(hù)從社區團購進(jìn)入到平臺其他產(chǎn)品與服務(wù)消費的場(chǎng)景。

從運營(yíng)上來(lái)看，社交屬性讓社區團購好運營(yíng)、易復制。借助微信中的社群，社區團購的獲客成本比較低，更容易深入下沉市場(chǎng)。和傳統的線(xiàn)下商超、農貿市場(chǎng)相比，用戶(hù)在微信群中“生活”，從互動(dòng)中感知產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上是在創(chuàng )造需求。

有人說(shuō)，社區團購是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。然而，也有人說(shuō)，社區團購可能是偽風(fēng)口。實(shí)際上，社區團購這門(mén)生意并不容易做。這些年來(lái)，傳統大型商超并沒(méi)閑著(zhù)，也在積極轉型新零售，還發(fā)展出了“網(wǎng)上點(diǎn)菜、送菜上門(mén)”等貼心服務(wù)。面對眾多競爭者，服務(wù)供應鏈長(cháng)且復雜的社區團購要想一下子吃掉市場(chǎng)蛋糕，絕非易事。而且，當補貼效應逐漸淡化，社區團購能否淡定面對用戶(hù)流失，也是一個(gè)未知數。

社區團購的市場(chǎng)空間足夠大，當然是利好。但從長(cháng)期來(lái)看，其市場(chǎng)格局尚未成型，商業(yè)模式仍要接受考驗。僅靠“預售+拼團”的模式，社區團購顯然不能包打天下。如今，一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭下場(chǎng)“攪局”，在為市場(chǎng)注入更多資源的同時(shí)，也為模式創(chuàng )新留下諸多懸念。譬如，巨頭能否借助社區團購深入多樣化的社區經(jīng)濟，如預期的那樣切入日用品、快消品等消費領(lǐng)域？面對農產(chǎn)品缺乏標準化和產(chǎn)銷(xiāo)分離的現狀，巨頭能否用產(chǎn)地直采成功“擴圍”？面對“幅員遼闊”的社區，巨頭如何從容應對長(cháng)鏈條的競爭，充分保障服務(wù)品質(zhì)和用戶(hù)權益？

當然，巨頭的介入，有可能刺激專(zhuān)業(yè)的第三方服務(wù)跟進(jìn)發(fā)展，并以此破解供銷(xiāo)對接、運營(yíng)推廣上的難題。社區團購也有可能借助巨頭的運作，向上游領(lǐng)域延伸。甚至，借助社區團購而新開(kāi)辟的供應鏈金融和消費金融也會(huì )找到市場(chǎng)機會(huì )。